WB всем селлерам прекратил выплаты за проданные товары?

[Гнус]

только что прошла оплата от 3 августа.
Уже даже вывел себе на счет в другой банк.

Тоже от 3-го перевели.

 

[Oldalex]

только что прошла оплата от 3 августа.
Уже даже вывел себе на счет в другой банк.

Тоже прошли оплаты от 03 августа по всем аккаунтам. Значит ягодка пока еще не готова банкротиться., а может быть и вытянут без FBO.

 

[Thorn]

Все оплаты прошли по всем ИП.

 

[Thorn]

ушел весной

А я три раза заходил на Озон и все три раза как-то не срослось с ними подружиться по разным причинам. Однако, я не распыляюсь в каждых темах о том, какой Озон паршивый и он скоро/уже умер или банкрот. Зачем эти истерики в наше и так не совсем спокойное время? ))

 

[Амазон]

истерика у тебя и проявляется она как раз в том что ты не приемлешь мнение другого человека и истеришь непонятно зачем-видимо считаешь что это убедит в твоей правоте окружающих.
то что вб-банкрот мне как экономисту четко видно. считаешь по другому-аргументируй а не истери.

 

[Thorn]

истерика у тебя и проявляется она как раз в том что ты не приемлешь мнение другого человека и истеришь непонятно зачем-видимо считаешь что это убедит в твоей правоте окружающих.
то что вб-банкрот мне как экономисту четко видно. считаешь по другому-аргументируй а не истери.

Я не истерю ни в коем случае и зачем мне что-то доказывать, не имея данных? Вы же руководствуетесь какими-то домыслами, слухами и именно истерите, как базарная бабка ).

 

[Амазон]

выскажусь о будущем ВБ.
Их долг основному кредитору ВТБ-830млрд и это колоссальная сумма. У самого ВБ прибыли не было никогда и погасить такой долг невозможно, у РВБ прибыль была по итогам 2025 года 50млрд то есть даже в этом случае погашать 17 лет-это фантастика
в текущей ситуации они потеряли половину складских площадей а это основные активы.
прямо сейчас начался процесс массового закрытия ПВЗ-большую часть выставляют в продажу но продать их невозможно. ПВЗ без заказов не могут сидеть долго-им нужно платить аренду и зарплату. потому с осени начнется частичный переход в ОЗОН-около моего дома есть ПВЗ который возможно так сделает потому что ОЗОНА там нет. раньше там товары складывать было некуда и очереди стояли а теперь пустота и запустение.
те ПВЗ где озон уже есть-просто закроются. сократится как минимум половина а может и больше ПВЗ до нового года.

сама компания скорее всего уйдет в банк ВТБ за долги но не РВБ а только ВБ. Уверен что русс просто выйдет из бизнеса и вновь станет независимой.
у них есть прибыль и им эта проблема не нужна. в составе банка ВТБ у ВБ шансов нет как нет шансов у магнит-маркета. думаю их объединят. и дальше будут развивать FBS и доставку и ресейл и ждать светлого будущего.
по другому быть не может потому что даже % по долгам для ВБ сейчас неподъемны и сливать нужно максимально быстро-уверен переговоры с ким уже идут-ей дадут немного денег.

 

[Амазон]

ну и выскажу свое мнение почему вообще в нашей стране маркетплейсы убыточны. нигде в мире такого нет-Амазон показывает отличные результаты и убыточен никогда не был. Тоже самое с Алиэкспресс. мелкие маркетплейсы во всех странах сверхприбыльны. в общем только у нас ВСЕ маркетплейсы убыточны.
притом в период роста убытки-нормальное явление потому что инвестиции очень высоки в развитие но сейчас период роста прошел.

причина в том что наши маркетплейсы уже не являются маркетплейсами-это больше интернет магазины и все продажи в них управляемы и все деньги идут им а продавцам-крохи. покупатели покупают не те товары которые лучше и дешевле а те что хотят им продать сами маркетплейсы.
свободная конкуренция уничтожена полностью. сначала ввели СПП-которая убила свободное ценообразование продавцы просто не знают по какой цене продается товар конкурента. ценовые рейтинги и акции работают по принципу постоянного занижения цены и снижения рентабельности продавцов.
это привело к фантастическому росту комиссий 55% у нас и 15% у Амазона и АЛИэкспресс-почувствуйте разницу.
добили конкуренцию введением спецтарифов для китайцев с казахами и договоров с индивидуальными условиями для блатных продавцов-в такой ситуации торговля просто невозможна. и мы видим что 90% продавцов имеют рентабельность не выше 10% что нонсенс. минимум должен быть на уровне 20-25% а норма-40-50%. те кто гонется за оборотом часто вообще в убыток торгуют и долго так продолжаться не может.

потому маркетплейсы умирают и не нужно думать что озону будет лучше-озон сам себя убьет.
победит тот кто поймет что главным звеном продаж ВСЕГДА является продавец, следом покуптель а администрация рынка-в самом конце.
у нас же все вывернули на изнанку и главными поставили администрацию, следом покупателей а продавцов в самый конец.
маркетплейс-просто обслуга которая предоставляет комплекс маркетинговых и логистических услуг продавцам и именно так везде но не у нас.

 

[Thorn]

Амазон, спасибо за развернутый ответ. Со многим согласен. Я это понял в 2023 году летом и постепенно начал выходить из бизнеса с WB. Но у меня такой Титаник, что выходить пришлось аж 3 года. То, что зацепило атаками БПЛА - жалкие крохи от того, что лежало у меня на складах в 2023. Я зашёл на WB зимой 2019 и в общем вдоволь там попахал, жаловаться грех. Не понимаю продавцов, которые заходили в 2024-25 и особенно 2026 годах.

 

[Амазон]

я зашел на озон в 2019 а на вб-в 2023. до 2023 года я вообще не знал о существовании вб. узнал случайно-жена пошла товар получать я говорю-что это.
она ответила-тоже что и озон.

 

[Амазон]

первая и самая основная ошибка маркетплейсов в том что они выбрали абсолютно не правильную маркетинговую стратегию-стратегию низких цен.
во всем мире цены на маркетплейсах выше чем в оффлайн-рознице на 20-100% и это нормально потому что маркетплейс это не про экономию денег а про экономию времени. чтобы купить носки нужно сесть в авто поехать в магазин и ходить по нему пару часов и купить еще кучу не нужного барахла.
а на маркетплейсе-купил и получил. дороже но сэкономил и время и деньги на дорогу и не нужные покупки-так работают все маркетплейсы в мире кроме нашей страны.
если же вы спросите наших покупателей то все скажут-беру на озон/вб потому что там дешевле. и дешевле там не потому что издержки ниже-у маркетплейсов они всегда намного выше чем в оффлайн-рознице. а потому что рентабельность торговли не 50% как в оффлайне а 10%.
и так не может продолжаться вечно-этот пузырь лопнет.

 

[Формация]

У меня оплата от 03.08.2026 тоже получена.

 

[Формация]

первая и самая основная ошибка маркетплейсов в том что они выбрали абсолютно не правильную маркетинговую стратегию-стратегию низких цен.
во всем мире цены на маркетплейсах выше чем в оффлайн-рознице на 20-100% и это нормально потому что маркетплейс это не про экономию денег а про экономию времени. чтобы купить носки нужно сесть в авто поехать в магазин и ходить по нему пару часов и купить еще кучу не нужного барахла.
а на маркетплейсе-купил и получил. дороже но сэкономил и время и деньги на дорогу и не нужные покупки-так работают все маркетплейсы в мире кроме нашей страны.
если же вы спросите наших покупателей то все скажут-беру на озон/вб потому что там дешевле. и дешевле там не потому что издержки ниже-у маркетплейсов они всегда намного выше чем в оффлайн-рознице. а потому что рентабельность торговли не 50% как в оффлайне а 10%.
и так не может продолжаться вечно-этот пузырь лопнет.

Согласна полностью. Кроме того, низкая рентабельность и доходы от объема это самая большая ошибка продавцов. Я конечно понимаю, что из каждого утюга, каждый аналитик им подсказывает, что для увеличения продаж нужно снизить стоимость и забросить товары на склад. Но именно такие продавцы пачками банкротятся при любом форс-мажоре. А на объеме ещё и зарплату нужно платить помощникам, фудфилменту и т.д. Вообще не понимаю логику начинающих продавцов, которые заходят в нишу, видят, что там у всех старых продавцов цена плюс-минус на одном уровне (их этот факт почему то не заставляет задуматься), и ставят цену на 50% ниже. А потом после 6-12 месяцев продаж сливают остаток товара ниже номинала и сваливают с проклятиями, что маркетплейс их обманул и заработать на онлайн торговле нельзя. Что называется ни себе, ни людям. Выжить можно только на нормальной рентабельности, начинающейся, как минимум с 70%.

 

[Oldalex]

У меня оплата от 03.08.2026 тоже получена.

Похоже всем выплатили, но вопросы остались ..... В технический сбой на ветке ПО по выводу денег с аккаунтов, где все давно отлажено и работает как часы, верится с трудом. Зачем тогда два дня нервировать продавцов?, (думаю не одни мы обнуляли на эти дни остатки, посчитав, это началом обвала). WB попали в кассовый разрыв и уже только с новых поступлений могут выплаты делать? С логикой Амазон мы во многом согласны, но делать полный обвал WB перед выборами - и так социальных потрясений достаточно.

 

[сollega]

первая и самая основная ошибка маркетплейсов в том что они выбрали абсолютно не правильную маркетинговую стратегию-стратегию низких цен.
во всем мире цены на маркетплейсах выше чем в оффлайн-рознице на 20-100% и это нормально потому что маркетплейс это не про экономию денег а про экономию времени. чтобы купить носки нужно сесть в авто поехать в магазин и ходить по нему пару часов и купить еще кучу не нужного барахла.
а на маркетплейсе-купил и получил. дороже но сэкономил и время и деньги на дорогу и не нужные покупки-так работают все маркетплейсы в мире кроме нашей страны.

С Вами трудно не согласиться в этом!
Абсолютно верное наблюдение. У России свой, особый путь развития. Но этому есть причины. Первая и главная - огромная территория, есть регионы куда добраться можно только самолетом. Да и много других, куда ведут такие дороги, что их и дорогами назвать сложно.
Короче было сказано лет 150 назад: Только две беды - дураки и дороги!
Но в таких условиях живут люди. Потому что и за МКАДом есть жизнь. И тоже хотят жить по людски.
И для них маркетплейсы стали палочкой-выручалочкой. Точнее скатертью-самообороной.
Из сказки Ягодка и ОЗОН сделали БЫЛЬ. И этого у них не отнять.
А теперь о том с чем я с Вами не согласен.

если же вы спросите наших покупателей то все скажут-беру на озон/вб потому что там дешевле. и дешевле там не потому что издержки ниже-у маркетплейсов они всегда намного выше чем в оффлайн-рознице. а потому что рентабельность торговли не 50% как в оффлайне а 10%.
и так не может продолжаться вечно-этот пузырь лопнет.

У меня и моих коллег с точностью до наоборот! Скажу за себя. Рентабельность более 100% потому что цены выше чем в других местах продаж. Но не в этом главное. ОЗОН дает такую огромную аудиторию для привлечения новых клиентов. Не просто одноразовых покупателей, а именно постоянных клиентов, что уже начинаю задумываться о расширении, т.к. сам уже на последнем издыхании.
Ваша ошибка только в том, что Вы уважаемый Амазон смотрите на МП только со своих позиций, продавца товаров широкого потребления.
Очень, Очень, Очень нужных товаров. Необходимых ВСЕМ и каждому. НО! это всего лишь - ширпотреб. (это не ругательство, а вполне легитимный торговый термин). И много, очень много других ниш, категорий, для которых тот поход который исповедуете Вы просто не подходит.

В этой связи у меня совершенно другой прогноз на развитие интернет торговли в России. Нужна и будет реализована схема очень похожая на ОЗОН.
Много региональных достаточно больших складов по категориям. Не когда все в одной куче, одежда, продукты, мебеля и собачий корм. А именно склады с товарами близкого способа хранения и потребления. Книги и канцелярия отдельно от бытовой химии, а автотовары и шины не хранятся рядом с соком и чипсами. Те же продавцы как и сейчас будут направлять свои товары в ближайший региональный склад на ответственное хранение, а не как сейчас , на деревню дедушке.
Структура которая занимается хранением товаров будет отвечать только за это. Приняли- отгрузили. Если не уберегли - выплатили стоимость товара + возврат платы за хранение + штраф за ненадлежащую работу.
Служба доставки, получает товары под расписку в надлежащем виде и передает их же под расписку в ПВЗ.
ПВЗ в праве не принять некоторые позиции если к тому есть причины.
ПВЗ передает товар конечному потребителю, а в случае отмены заказа возвращает ему сумму предоплаты за вычетом расходов на доставку.

Так как мы уже привыкли к Ягодке и ОЗОНу в теперешнем их виде это кажется нереальным. Но только на первый взгляд. Схемка которую я вчерне набросал, учитывает интересы всех участников процесса. Продавца - склада - перевозчика - ПВЗ - покупателя. И государства как основного бенефициара снабжения населения товарами.

Остался только один пока мной не обозначенный участник данной схемы - координатор всего процесса.
Не знаю будет ли это внук ОЗОНа или сынок Т.Ким или компот из Ягодки с озоном под государственным протекторатом, но что все будет стремиться к этому уверен. Не уверен только в одном, доживу ли я сам до этого.

 

[Dmitry1808]

Мне во вторник пришли деньги. А к выводу в ночь на понедельник сразы за 2 недели сумма выскочила. Жду.

 

[Амазон]

Скажу за себя. Рентабельность более 100% потому что цены выше чем в других местах продаж.

Выжить можно только на нормальной рентабельности, начинающейся, как минимум с 70%.

вы путаете рентабельность и маржинальность. маржинальность это наценка. у меня 100% в среднем а максимум 400%
а рентабельность это % чистой прибыли от выручки. рентабельность 70% это 700000 чистой прибыли с миллиона выручки а 100% это когда вся выручка-чистая прибыль что невозможно даже в теории

 

[Амазон]

Ваша ошибка только в том, что Вы уважаемый Амазон смотрите на МП только со своих позиций, продавца товаров широкого потребления.
Очень, Очень, Очень нужных товаров. Необходимых ВСЕМ и каждому. НО! это всего лишь - ширпотреб. (это не ругательство, а вполне легитимный торговый термин). И много, очень много других ниш, категорий, для которых тот поход который исповедуете Вы просто не подходит.

В этой связи у меня совершенно другой прогноз на развитие интернет торговли в России. Нужна и будет реализована схема очень похожая на ОЗОН.
Много региональных достаточно больших складов по категориям. Не когда все в одной куче, одежда, продукты, мебеля и собачий корм. А именно склады с товарами близкого способа хранения и потребления. Книги и канцелярия отдельно от бытовой химии, а автотовары и шины не хранятся рядом с соком и чипсами. Те же продавцы как и сейчас будут направлять свои товары в ближайший региональный склад на ответственное хранение, а не как сейчас , на деревню дедушке.
Структура которая занимается хранением товаров будет отвечать только за это. Приняли- отгрузили. Если не уберегли - выплатили стоимость товара + возврат платы за хранение + штраф за ненадлежащую работу.
Служба доставки, получает товары под расписку в надлежащем виде и передает их же под расписку в ПВЗ.
ПВЗ в праве не принять некоторые позиции если к тому есть причины.
ПВЗ передает товар конечному потребителю, а в случае отмены заказа возвращает ему сумму предоплаты за вычетом расходов на доставку.

Так как мы уже привыкли к Ягодке и ОЗОНу в теперешнем их виде это кажется нереальным. Но только на первый взгляд. Схемка которую я вчерне набросал, учитывает интересы всех участников процесса. Продавца - склада - перевозчика - ПВЗ - покупателя. И государства как основного бенефициара снабжения населения товарами.

Остался только один пока мной не обозначенный участник данной схемы - координатор всего процесса.
Не знаю будет ли это внук ОЗОНа или сынок Т.Ким или компот из Ягодки с озоном под государственным протекторатом, но что все будет стремиться к этому уверен. Не уверен только в одном, доживу ли я сам до этого.

я торгую не только носками и трусами-у меня много категорий. носки и трусы по выручке лидируют но по прибыли они в самом конце.
по прибыли лидируют товары для активного отдыха-высокая маржинальность и хорошие сезонные продажи.

насчет развития специализированных маркетплейсов согласен. в сша их уже много. у нас тоже есть всеинструменты и экзист и еще ряд других.
будет больше. складов надо много но маленьких чтобы в каждом регионе было 1-2 склада и площадь небольшая.
посмотрим что получится у Бокальчука с мвидео но то что они выбрали бренд мвидео лично мне говорит что с маркетингом там тоже все очень плохо-у них есть превосходный бренд Эльдорадо.

вообще в РФ квалифицированных маркетологов практически нет и это большая проблема. любой бизнес начинается с маркетинга-так как я сам маркетолог то я это отлично знаю-)))

 

[сollega]

Да нет, не путаю. Если у меня себестоимость единицы товара 3 рубля, а продается за 30-40 руб на моем сайте и 300 на ОЗОНе.
Любое производство можно сделать очень рентабельным, надо только думать.
Я не маркетолог, я технолог.

 

[сollega]

У нас с Вами разный подход, поэтому схожие термины мы используем в различной интерпретации.
Что не исключает взаимопонимания. Мне импонирует Ваша позиция, хотя я ее и не разделяю.